Raport z badania "Kondycji Marketingu w małych i średnich przedsiębiorstwach 2011".
Zapraszamy na strony Strategy Journal, gdzie znajdą Państwo pełną wersję wszystkich prezentowanych tu artykułów.
Kondycja Marketingu.
Fragment raportu ...
Raport
Warsztaty strategiczne
Organizator
Archiwum raportów
Partnerzy
Mitologia marketingu
Współpracując z wieloma przedsiębiorstwami, z sektora MSP szczególnie, dochodzę do wniosku, że większość zarządzających managerów w pierwszej kolejności powinna zredefiniować swoje podejście i postrzeganie marketingu.
Reorientacja rynkowa. Kierunek strategiczny przedsiębiorstw
Myślenie strategiczne dla wielu przedsiębiorstw jest ograniczane do planowania przychodów w określonym horyzoncie czasowym. Tymczasem powinien być to starannie opracowany plan wskazujący całej Organizacji “JAK” zamierzamy zrealizować wyznaczone cele, nie tylko finansowe. Zacząć należy jednak od tego, jaką strategię wybieramy.
Reorientacja rynkowa firmy
Strategia i planowanie to czynności, które w praktyce towarzyszyć powinny każdej firmie bez względu na jej wielkość. Niezależnie od tego, czy firma zatrudnia 5 czy 500 osób, model biznesowy powinien być na tyle krystaliczny, aby rozumiał go zespół i na tyle motywujący, aby pozwalał rozwijać się przedsiębiorstwu. Co za tym idzie, model biznesowy powinien być [...]
Cel biznesowy firmy musi być jasny i klarowny. Implementacja strategii
Przedsiębiorstwa w sektorze MSP permementnie się rozwijają. W końcu to te firmy są koniem pociągowym naszej gospodarki. Niemniej z punktu widzenia pracowników, managerów, czy zarządzających – MSP to firmy nadal ubogie w jasne i przejrzyste reguły gry. Z badań “KondycjaMarketingu.pl” przeprowadzonych przez Rubikom Strategy Consultants można wywnioskować, że firmy te charakteryzują się najbardziej nieprzewidywalną polityką w obszarach sprzedaży i marketingu.
Znaleźć niszę, poznać swoje szanse i być świadomym zagrożeń. Jak analizować rynek i mikrootoczenie swojej firmy?
Biznes charakteryzuje się powiedzeniem “raz pod wozem, raz nad wozem”. Oczywiście nie sposób się z tym nie zgodzić, bo nie można wszystkiego przewidzieć i do wszystkiego przygotować się w 100%. W polskiej rzeczywistości strategie rynkowe mają to do siebie, że bardzo często są doraźnie przekładane w struktury operacyjnie i po prostu realizowane. Niestety to nie tak. Strategia musi dryfować, non stop modyfikować się i nastrajać do otoczenia biznesowego, bo nic nie stoi w miejscu. Tak twardo przyjęta strategia mimo wszystko koroduje i ulega odgórnej deformacji. Bo rynek zmienia się zbyt dynamicznie. Dlatego konkurencyjność wymusza na przedsiębiorstwach nowe umiejętności i funkcje.