Projektowanie strategii marketingowej to zarówno praca kreatywna jak i analityczna. Weryfikujemy co prawda zebrane informacje, dzięki przeprowadzonej wcześniej analizie marketingowej przedsiębiorstwa, niemniej wnioski muszą być interpretowane i kształtowane pod kątem twórczym. Wygenerować idee na pozycjonowanie, na markę, na formę i sposoby komunikowania się z wybraną target grupą konsumencką wymagają podejścia kreatywnego. Dlatego jestem zwolennikiem tezy, że tylko kreatywne strategie mają szansę wyróżnić się na tle każdej konkurencji w każdych warunkach. Dobrym i wyrazistym tego przykładem są strategie m.in. marek: Master Card, Play, Żubr, czy House. Bo każda z wymienionych marek potrafi w wyjątkowy dla siebie sposób pokazać swoją przewagę i być zapamiętywana dzięki konsekwentnej strategii komunikacji. Ale to nie znaczy, że tylko duże i znane brandy mogą przez pryzmat wydatków spowodować wysoką świadomość marki. Tak naprawdę nie chodzi w strategii marketingowej tylko o to, aby marka miała
dużą rozpoznawalność i czytelną przewagę różnicującą – a również o to, żeby po prostu sprzedawała,wzpomagała biznes. Każdy element jednak w tym procesie wpływa na tą sprzedaż: sama jakośc produktu, cena, branding, kształt sieć sprzedaży, no i oczywiście ludzie i sama organizacja.

Pełen tekst znajduje się na stronie www.StrategyJournal.pl