Kondycja Marketingu.
Fragment raportu ...
Idea projektu
Doświadczenie w pracy z sektorem małych i średnich przedsiębiorstw dowodzi, że większość managerów zarządzających tymi firmami nie myśli o zintegrowaniu strategii marketingowej ze strategią główną firmy, a zespoły dedykowane do działań marketingowych są na ogół sprowadzane do odtwórczej roli. Edukacja na tym polu stanowi źródło rozwiązania wielu problemów związanych z utożsamianiem technik reklamy jako tylko z wydatkami a nie inwestycją i wsparciem procesów sprzedaży...
Najnowsze komentarze
- online
Nauczylem sie wiele... - zabawki dla dzieci
Masz wiecej informacji na ten tamat ?... - zabawki edukacyjne
Bardzo interesuj¹cy post. Niew¹tpliwie wpadnê jeszcze po wiê...
Raport
Raport z badania "Kondycji Marketingu w małych i średnich przedsiębiorstwach 2009".Organizator
Szkolenia
Partnerzy
Strategia marketingowa, czy strategia rynkowa?
16 lipca, 2010
W wielu przedsiebiorstwach MSP marketing nadal walczy ze sprzedażą o wszytko. Ale meritum sprawy nie tkwi w tym, które działania są ważniejsze, a to, czy w organizacji działy te w sposób synergiczny ze sobą współpracują i realizują strategię rynkową (…) Metody, instrumenty, narzędzia, kwestia konkurencyjności, dynamika zmian na rynku, trendy, nowe zjawiska występujące na rynku – to wszystko jest co najwyżej omawiane, ale nie stanowi integralnej części strategii sprzedażowej. W strategii tej nie ma też najczęściej żadnych informacji o działanich marketingowych, chociażby jako elemencie stricte reklamowym…
Jak zbudować trwałą przewagę strategiczną firmy?
30 czerwca, 2010
Megakonkurencja
Trudno dzisiaj znaleźć miejsce na rynku nie obarczone koniecznością rywalizowania w niemal każdej sferze. Im bardziej zdajemy sobie sprawę z tego, że w każdej chwii może nam zagrozić ktoś inny, oferując lepszy, tańszy, bądź ciekawiej prezentujący się produkt na półce, tym szanse na przetrwanie rosną. Marginalizowanie konieczności konkurowania i tym samym nieustannego przeciwdziałania temu, co robią inne firmy w naszej kategorii jest dzisiaj największym zagrożeniem dla sektora MSP.
Marketing w sektorze MSP. Teoria a Praktyka
7 czerwca, 2010
Nie ważne jak duża, czy mała jest firma. Nie ważne ile na obecną chwilę ma obrotów lub ile generuje zysku netto w ujęciu kwartalnym, czy rocznym. Nie ważne też, czy jest dystrybutorem, producentem, czy usługodawcą. Wszędzie tak naprawdę jakość i efektywność sprzedaży sprowadza się do wiedzy. Wiedzy o tym, komu sprzedajemy, w jakich okolicznościach, kto jest naszym konkurentem, co robi od nas gorzej, a co lepiej.
Shopper Marketing
12 maja, 2010
Od kilka lat następuje zmiana paradygmatu, która w konsekwencji wymusi na przedsiębiorcach i sieciach retailowych kompletne odwrócenie sposobu myślenia o produkcie, o jego opakowaniu, aranżacji miesca sprzedaży, cenie. Związane jest to z koniecznością uwzględnienia w pierwszej kolejności potrzeb konsumenckich. Dlatego też proces strategii marki musi doraźnie wpisywać się w oczekiwania konsumentów. Dzisiaj liczą się spójność i konsekwencja w procesie sprzedaży.
ShoppingShow
6 kwietnia, 2010
Nie ma dzisiaj skutecznego marketingu bez znajomości klientów, dla których firma wyprodukowała swój produkt. Nie ma skutecznej komunikacji marketingowej bez wiedzy o preferencjach, potrzebach i motywacjach konsumentów, których pragniemy oczarować-zainteresować naszą ofertą. Dlaczego zatem tak wiele firm nadal marketing łączy z tylko i wyłącznie promocją lub doraźym działaniem na rzecz poprawy krótkoterminowej sprzedaży? Być może nadal brakuje wystarczających argumentów po stronie marketerów, które pozwoliłyby zbudować zaufanie decydentów i wyasygnować środki na inwestycję w strategiczny, marketingowy model zarządzania sprzedażą. Czas najwyższy na zmianę podejścia do sprzedaży, dystrybucji, czy alokowania wydatków na reklamę bez uwzględniania specyfiki klientów, otoczenia konkurencyjnego danej marki.